緣起
現在小孩的大腦/ 心智發育方式真的跟筆者的時代( 近半個世紀以來) 非常不一樣! 不久前, 筆者買了一個魔術方塊給小朋友( 小四), 心想夠他思考好一陣子吧? 以我年近半個世紀的功力也不過只能轉個一面又兩圈罷了! 沒想到他竟然能在短短三天, 不知道從哪個網頁/ 視頻自學, 已經可以在極短時間內非常輕鬆的轉出六面了! (orz)
另一位小姑娘( 小一) 也不惶多讓! 老實說, 筆者自認非常會寫程式( 用C++ 實做類似PrimeTime 底層engine 這種), 但到現在還不知道Minecraft到底在玩啥? 如何控制? ( 且我感覺介面有點複雜) 他們竟然可以完完全全自己摸索, 彷彿真的成為一位創世神, 在虛擬的世界裡蓋了許許多多城堡、花園還有隱藏的機關地窖, 還能跟「網友」相互拜訪. ( 汗)
他們一出生就伴隨著電腦網路成長, 許多資訊 / 知識透過指尖可得 , 因此腦神經連結/ 運作方式跟筆者這一輩的人完全不一樣. 整個全球網路好比他們大腦的延伸, 且隨時可供其提取/ 儲存( 學習), 這毫無疑問是高爾說的 : 「全球心智」的形成 , 而付出的代價就是越來越抽象 / 被蒙蔽的個人隱私 .
他們被這急速運轉的齒輪驅動著, 彷彿彈指之間就可以盡覽數百年來全球的知識發展. 好比張無忌擁九陽神功, 任何蓋世武功絕學一學即通( 且直上頂層), 以今日而言算是成真了. ( 搭公車至國圖借書/ 影印論文這檔事, 可能淪為類似田野控窯的「刻意」體驗/ 行程囉).
蘇軾比喻的經典: 人生好比「寄蜉蝣於天地, 渺滄海之一粟」. 筆者也希望能將至少五分之一世紀的工作經歷, 存放在這巨觀的「全球心智」內 ( 成為其中一個神經元 ) , 提供其他也同樣身處在這「全球有機體」內的每一份子提取/ 儲存、淬煉、避免曾走過冤枉的路, 更能對未來有更寬廣/ 深遠的洞見.
你花時間了解自己所屬產業嗎?
筆者訪談過許多同業朋友/ 同事, 許多同業從業人員甚至工作了將近四分之一世紀, 都尚未認真思考過其所處產業/ 產值為何? 自己到底在幹啥? Business Impact 是啥? ( 心想, 筆者曾經在撰寫business plan 時, 也有相同情況, 這些收集來自於國內你 / 我與各產業的資料竟然需要付費取得 . 政府若真心鼓勵年輕人創業, 或許應多花些心思把資料( 無料) 公開, 跟全球聯結, 提供更簡單的方式提取/ 學習更宏觀的全球心智, 年輕人有能力自我教育/ 內化.
因此, 筆者嘗試做一個很簡單的拼圖與排列遊戲 :
將產業由底層原物料供應、商品製造、通路銷售一直到達消費者的價值交換/ 流動. 拼圖並不完整, 其中只摘錄了幾個產值較大的企業( 並非能含蓋全貌), 所以時間允許的話煩請讀者自行補充/ 修正.
我們可以排列/ 組合一下全球現金/ 資產流動( 圖中各產業產值的單位是美元), 而晶片實體設計屬次底層「半導體產業」. 如果說一個人的消費是另一個人的收入( 既下游的消費是上游的收入), 那麼整體各產業淨資產流動似乎並不遵守熱力學第一定律!? 且被教育的「消費者需求」使得信用擴張了, 然中間過程約佔0.7%GDP 的現金流花費在廣告上應該是放眼國家乃至全球皆準. ( 你查到的產值總是被低估的, 這是Google 不告訴你我的秘密)
換句話說, 要不是Google 、Facebook 的出現, 我還真不知原來「網路流量」還可以創造出價值呢!? (Google 2016 revenue 是TSMC 的2.2 倍) 而電商的營運模式在萬物聯網時代, 衍生出許多O2O 、消費者之間的「共享經濟(Sharing Economy) 」等嶄新的商業模式, 進而改良版網紅/ 直播、網路直銷/ 金流( 教你如何「財富自由」、「富爸爸/ 窮爸爸」觀念、不用工作能「錢」進你家、用消費賺「錢」) 等營運模式也如雨後春筍般出現.
一些因新媒體(像透過YouTube)而竄紅的模式很可能是告訴你被動資產的重要, 教你如何從廣告流中撈金, 或是邀你成為他們金流的一份子/ 講師( 教育訓練、座談會、研習等), 甚至是投資房產. 當然, 這不是很鼓勵, 因為若不從事生產( 操作不當是否不小心變成物聯網時代的「老鼠會」, 或龐氏騙局不得而知?)
「文化」也可以是龐大的資產( 如日本青森睡魔燈、素還真布偶) 不是嗎? 筆者很喜歡台南仁德的「十鼓文化村」 , 我也期待台灣元宵節哪天能變成各國都來參與/ 轉播的國際嘉年華會. 想想看…, 應該還有很多.
還有那些「業」可造?
因「債」、造「業」、受「報」哉!
2015 全球共享經濟產值約為150 億美元
2015 全球醫療市場產值約1.1 兆美元
2015 全球航太約7258 億美元
2016 全球半導體3291億美元( 衰退)
2016 年全球AI 約1270 億美元( 指數增加)
2016 全球物聯網約6200 億美( 指數增加)
2016 全球電子商務約2 兆美元( 指數增加)
其它非正式全球「暗黑產業」產值 :
色情業產值約1860 億美元
大麻約1418 億美元
甲基苯丙胺( 安非他命) 約283 億美元
…
回首與展望
台灣的半導體產業( 於2016 年達2.43 兆台幣, 佔13% 台灣GDP, 23% 全球產值) 能在這場戰局中收穫多少? 未來台灣還要為這場戰局消磨掉多少碩博士呢? 台灣的半導體產業在這場戰局中得幾分? 台灣未來二十年的競爭力在哪裡? 無論如何, 台灣必須想辦法先走出代工的格局!
記得筆者於 2012 年寫過同樣的話 ,
再回首( 竟然依然是泥淖), 相較各國領先的產業, 台灣目前似乎都還是血汗工廠喔 ( 汗). 或許可以想想辦法像「日本鋼彈」或「丹麥LEGO 」去優化/ 行銷「素還真」到全世界, 而不是把雞蛋都放這籃裡( 半導體).
對於躲不掉/ 離不開的半導體從業人員, 針對「晶片實體設計競爭力的提升」筆者還是列了一張短期可實施的proposal 僅供參考 ( 細節後敘, 筆者希望趁失業狀態能寫多少算多少). 至於「Marketing Strategy 」, 若非自己創業, 也只能冀望頂層老闆們發揮其卓越的「系統二」 , 對產業靈敏而深思熟慮, 且對市場有寬闊/ 深遠的洞見了. ( 無奈它已經決定一大半了)
視資源規劃/ 平行度, 施作時間約半年至一年( 建議配置約六~ 十人): 專案負責人( 技術推廣/ 內化、跨部門資源協調、整體流程開發/ 統合、預言/ 決策建議與下午茶供應), 設計流程專家( 熟C/C++/Tcl/Python) 負責工具、資料庫、machine learning 平台開發與流程整合, 前端設專家負責架構、軟體、測試與後矽資料收集, 實體設計專家負責物理實現、時序/ 實體設計配方試用與資料統計, 製程與元件庫專家負責library 分析、modeling 、SPICE/STA correlation, 資料分析專家負責後矽/ 製程資料分析、製程追蹤/ 改善、元件/ 實體設計配方建議與反饋.